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民營壓縮機企業(yè)的“三大法寶”已經(jīng)不靈了

作者: 博萊特空壓機 時間:2020.01.08 瀏覽量:1505

近年來,隨著壓縮機行業(yè)不斷發(fā)展壯大,大大小小數(shù)百家壓縮機企業(yè)在中華大地上星羅棋布,中國已是世界第一壓縮機制造大國和銷售市場,然而,毋需諱言,我們離壓縮機品質強國還有相當遠的距離。

作為市場主力軍的民營壓縮機企業(yè)過去的成功更多依靠的是特定機遇、關系和勇氣。他們在行業(yè)剛起步的時候,大膽利用原始資金,培植社會關系,及時抓住市場上升機遇,造就了企業(yè)風光無限的昨天與今天。

但是,我們也應看到,這種過多倚靠市場機遇帶來的成功在大環(huán)境改變、企業(yè)和市場進入正軌后不具有持續(xù)性。隨著壓縮機市場的逐漸成熟,賣方市場轉為買方市場,價格成本、市場信息紛紛趨于透明,“三大法寶”致勝的基礎不復存在,法寶也就不靈了。

所以,我們只有改弦更張,另尋他法,為企業(yè)鍛造新的核心競爭力。分析比較國際常青樹壓縮機企業(yè),我國的民營企業(yè)在技術積累和企業(yè)管理方面都略顯薄弱,這就要求我們必須從技術和管理的硬、軟實力兩方面狠下功夫,克難致勝。


眾所周知,中國壓縮機行業(yè)是伴隨著中國經(jīng)濟崛起,尤其是“世界工廠”的誕生而迎風起飛的,林立的工廠推動了海量的需求,讓當初敢于下場進入賽道的壓縮機企業(yè)都得到了極大的市場回報。但正因此,快速的市場更新迭代導致民營企業(yè)技術儲備不足,專業(yè)人才缺乏。很多企業(yè)分工粗放,組裝、測試和產(chǎn)品經(jīng)理都由同一個技術人員負責,這不僅耗費精力,還會造成管理失衡,不能緊跟市場需求進行新品開發(fā)和老產(chǎn)品迭代,更談不上培養(yǎng)人才。

按照行業(yè)發(fā)展規(guī)律,最完善和合理的方式是對核心技術人員進行階梯式培養(yǎng),而現(xiàn)實卻是愿意踏踏實實培養(yǎng)人才的企業(yè)屈指可數(shù),反而都在想法設法挖人,可圈內(nèi)兜來轉去只有寥寥幾人,根本無法滿足所有企業(yè)對專業(yè)人才的需求。

從長遠正規(guī)化角度來看,公司管理架構不完善也是中國民營壓縮機企業(yè)共同的缺陷。合理的架構體系可使權責清晰,即作為一名員工,有且僅有的老板就是自己的直接領導,聽他指揮,對他負責。而在中國不一樣,普通員工會認為,經(jīng)理是自己的老板,副經(jīng)理是自己的老板,總監(jiān)是自己的老板,董事長也是自己的老板,董事長的太太也是自己的老板……這種混亂的管理架構,導致令出多門,員工無所適從,而本身的聰明才智也就無法充分發(fā)揮。

近年來,我國經(jīng)濟進入發(fā)展“新常態(tài)”,環(huán)保形勢日益嚴峻,制造業(yè)利潤日益微薄,外部環(huán)境的變化已對壓縮機企業(yè)造成重大沖擊,只有直面競爭,隨市場起伏不斷調整重塑企業(yè)核心競爭力,才能在夾縫中求得生存,進而走向行業(yè)前排!

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