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中國壓縮機行業(yè)發(fā)展至今,已連續(xù)十多年以每年15%-20%的速度保持增長,即便有數輪疫情侵擾,預計今年也會有不低于10%以上甚至更多的增長。然而,相對于企業(yè)數量,從業(yè)人數一直不算多,市場規(guī)模和企業(yè)數量的急劇擴張,“人才短缺”已然成為備受關注又令人頭疼的難題。
伴隨經濟騰飛給制造業(yè)帶來的迅猛發(fā)展,國內壓縮機企業(yè)進步非??欤瑤缀跛袎嚎s機產品譜系都先后實現了國產化,但一個產品從無到有比較容易,從有到優(yōu),從優(yōu)到精,甚至引領行業(yè)標準就非常難了,這取決于企業(yè)如何聚集和用好行業(yè)精英人才,而這恰恰是國內壓縮機企業(yè)普遍所欠缺的。
壓縮機企業(yè)從無到有,從一千萬到五千萬實現起來很輕松;從五千萬到一個億就有些困難;從一個億突破兩個億,從兩個億突破到四個億,難度會直線上升,企業(yè)里每一個部門承擔的責任與壓力與之前相比都截然不同了,每一個環(huán)節(jié)都要刷掉很多企業(yè),因而超越四個億的企業(yè)已是鳳毛麟角。從很多企業(yè)長期被卡在發(fā)展瓶頸的遭遇來看,有時候不得不讓人懷疑其是不是并非真正憑實力達到了今天的位置,而僅是因為市場本身的擴張帶動了企業(yè)的增長。所謂實力,最繞不開的也是人才。各種人才的匯集能將一個企業(yè)的潛力展現的淋漓盡致——企業(yè)是憑老板一人之力,還是團隊之力?企業(yè)是靠老板意識管理還是靠升華的制度和流程管理?
壓縮機行業(yè)的人才來源大致有兩種,一種是科班出身,但數量極少;另一種是跨界入行,但精通比較難,高級人才鳳毛麟角,不管是技術人才還是銷售人才,新的力量都比較有限,行業(yè)里到現在還有不少90年代就在就兢兢業(yè)業(yè)工作的人。從一定程度上可以說,是一部分人在行業(yè)里面不停換工作,然后復制以前的經驗才支撐起壓縮機行業(yè)規(guī)模的不斷擴張。
近年來,行業(yè)格局變化明顯。在原有人才流失,新鮮血液補充不及的大背景下,有一些民營壓縮機企業(yè)開始在人才方面布局。通過高薪水、高職位和激勵股份等手段,把行業(yè)內有能力和有潛力的高端人才往一起聚攏,為企業(yè)長遠發(fā)展做人才儲備。事實上,也惟有如此,中國壓縮機行業(yè)將來才可能會出現五到八家10億以上規(guī)模的民營企業(yè)。
集中優(yōu)勢,資源整合,是產業(yè)升級和優(yōu)勝劣汰的剛需,也是破局企業(yè)人才短缺的發(fā)展趨勢。壓縮機企業(yè)在高端人才領域的重倉布局,掀起的人才“搶奪戰(zhàn)”,無疑是壓縮機企業(yè)擴大產能之外的又一次實質性升級,也是老板們格局和魄力的再次較量!