網(wǎng)站首頁(yè) 產(chǎn)品中心 阿特拉斯空壓機(jī) 博萊特空壓機(jī) 空氣后處理設(shè)備 空壓機(jī)應(yīng)用案列 空壓機(jī)百科 關(guān)于我們 聯(lián)系我們

阿特拉斯·科普柯空壓機(jī) 0512-62910301

公司總部:蘇州市高新區(qū)聯(lián)港路 上海營(yíng)銷:上海市松江區(qū)寶勝路 工廠地址:無(wú)錫市新吳區(qū)長(zhǎng)江路 電話咨詢,會(huì)安排區(qū)域人員聯(lián)系

在空壓機(jī)行業(yè),如何從技術(shù)型走向管理層?

作者: 博萊特空壓機(jī) 時(shí)間:2022.01.18 瀏覽量:1309

空壓機(jī)行業(yè)無(wú)疑是一個(gè)技術(shù)行業(yè),但是卻缺少不了管理人員。那么,技術(shù)骨干在朝著管理人才前進(jìn)的過(guò)程中,應(yīng)該如何培養(yǎng)管理職業(yè)能力呢?

1、技術(shù)型轉(zhuǎn)管理型,具有較大優(yōu)勢(shì)

技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理人才,是培養(yǎng)和選拔領(lǐng)導(dǎo)人員的基本途徑。許多高層領(lǐng)導(dǎo)也是從技術(shù)人員轉(zhuǎn)型而來(lái)的,比如專家型領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)今時(shí)代,更需要既懂技術(shù),又懂管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人員,所以懂技術(shù)也是一大優(yōu)勢(shì)。

人才管理

2、個(gè)人的意識(shí)改變

由技術(shù)向管理轉(zhuǎn)變中,首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變個(gè)人角色,即由個(gè)人成功向組織成功轉(zhuǎn)變。職業(yè)價(jià)值觀應(yīng)該由“技術(shù)型”(關(guān)注專業(yè)技術(shù))向“管理型”(追求管理職責(zé)和企業(yè)發(fā)展)轉(zhuǎn)變。換句話說(shuō),要更會(huì)做團(tuán)隊(duì)leader,相對(duì)重管理輕技術(shù)。很多管理人員在轉(zhuǎn)型過(guò)程中并沒(méi)有轉(zhuǎn)變角色的意識(shí),始終認(rèn)為只有在專業(yè)領(lǐng)域中保持自己的權(quán)威,才能確立自己在公司的地位。企業(yè)中的技術(shù)人員提升到管理層面后,往往發(fā)現(xiàn)自己不能勝任,多是自己在角色上無(wú)法很好地轉(zhuǎn)變。

3、技術(shù)人才要培養(yǎng)總結(jié)表達(dá)能力

實(shí)踐中,技術(shù)人才常被稱作理工男,善于悶頭鉆研,不善于總結(jié)表達(dá)。總結(jié)表達(dá)能力,不僅僅是對(duì)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者的要求,也是技術(shù)人員走得遠(yuǎn)、站得高的要求。如果你是“茶壺里煮餃子,一個(gè)倒不出來(lái)”,你的技術(shù)成果也難以推廣和應(yīng)用。作為領(lǐng)導(dǎo)者,最基本的要求莫過(guò)于此,善于總結(jié)提煉和適度表達(dá)。

4、提升溝通技巧

向管理層轉(zhuǎn)變之后,會(huì)面臨大量的溝通工作,如上行溝通,下行溝通和平行溝通等等。此時(shí),應(yīng)該注重不同方式下的溝通技巧,進(jìn)行主動(dòng)溝通。轉(zhuǎn)型向管理方向發(fā)展,工作重點(diǎn)已經(jīng)不再是技術(shù)研發(fā)或者編寫各類技術(shù)報(bào)告了,要改變自己的工作思路與方法。實(shí)踐證明,擁有良好的溝通技巧與表達(dá),能夠大大提升工作效率,更能帶動(dòng)和提高員工的工作積極性。

5、提升思考問(wèn)題的高度

高度,這是大多數(shù)技術(shù)人員最難跨越的一步。技術(shù)人員要多學(xué)習(xí)、多思考、多分析,逐漸開(kāi)闊思維,提升自己思考問(wèn)題的高度和認(rèn)識(shí)事物的廣度。走向管理崗位,任何工作不能僅僅從技術(shù)層面思考,要從各層面多層級(jí)去考慮和分析問(wèn)題,會(huì)面對(duì)一對(duì)多的角色去溝通和處理更多的工作和事務(wù)。

6、不斷充電,學(xué)習(xí)管理知識(shí)

未來(lái)你將領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì),因此要考慮如何領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成功。而“管理”與解決技術(shù)問(wèn)題完全不同,技術(shù)知識(shí)的對(duì)與錯(cuò)能很明顯地判斷出來(lái)。而人與人之間千差萬(wàn)別,如何合理安排每個(gè)人的工作,如何調(diào)動(dòng)他們的積極性,如何處理人員間的關(guān)系,就不像技術(shù)問(wèn)題那么顯而易見(jiàn)。需要有更多先進(jìn)的管理理念和方式方法來(lái)支撐,不斷學(xué)習(xí)鉆研、細(xì)心體會(huì)。還要把管理工作中遇到的一些重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題記錄下來(lái),進(jìn)行思考,時(shí)刻充電。

7、培養(yǎng)管理能力

技術(shù)人員經(jīng)常需要和他人合作完成一些比較復(fù)雜的項(xiàng)目,這就是培養(yǎng)管理能力的機(jī)會(huì)。你要能夠很好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通,有獨(dú)特且被認(rèn)可的見(jiàn)解,主動(dòng)工作,充分融入團(tuán)隊(duì)。如果每名成員都很尊重你,愿意與你合作,認(rèn)可你的工作,那么未來(lái)你成為管理者也就順理成章了!

上一篇:額定壓力和工作壓力的區(qū)別是什么?
下一篇:沈鼓新一代乙烯三機(jī)的6大升級(jí)!
網(wǎng)站首頁(yè) 阿特拉斯空壓機(jī) 博萊特空壓機(jī) 空氣后處理設(shè)備 阿特拉斯·科普柯 上海博萊特壓縮機(jī) 空壓機(jī)維修保養(yǎng)